玻璃制品◈★★，AG尊龙凯时尊龙凯时人生就是博z6com◈★★，尊龙凯时人生就是博·(中国)官网汽车玻璃◈★★，尊龙凯时官网入口◈★★，产学研合作研发的环保新材料受到市场青睐◈★★，技术引进的新产品红利在延续……面对玻璃行业去产能◈★★，拥有“新动能”的江西鼎盛玻璃实业有限公司看到的是机遇◈★★，而非危机◈★★。

　　十余年来◈★★，脱胎于江西鼎丰玻璃有限公司的鼎盛公司◈★★，通过不断转型调整新一期军情观察室◈★★，从江西省内较大的普通日用玻璃制品制造公司新一期军情观察室新一期军情观察室◈★★，蜕变成为当地一家重要的新兴新材料高新技术公司◈★★。

　　鼎盛公司第一次在市场驱动下转型◈★★，由生产玻璃原材料延伸到生产酒瓶◈★★，形成产业链条是在2001年◈★★。转型后◈★★，公司给江西一家知名酒企供货◈★★，一度产销两旺◈★★，并逐渐发展成省内一家大型酒瓶生产企业◈★★，年产值最高时达3000多万元◈★★，市场也扩大到周边省份◈★★。

　　普通酒瓶属低端玻璃制品◈★★，产品附加值低◈★★。2006年前后◈★★，行业竞争激烈◈★★，淡季库存大◈★★，酒企结算货款慢◈★★，行业利润日渐趋薄◈★★。鼎盛公司不得不第二次转型◈★★，通过国内外市场考察◈★★，开始做茶具◈★★、酒具等仿玉及异形玻璃器皿◈★★。

　　开始时◈★★，鼎盛公司二次转型的效果明显◈★★。90%的玻璃器皿出口国外◈★★，年出口总值2亿多元◈★★。但好景不长◈★★，因玻璃器皿在国外深受欢迎◈★★，但生产技术门槛低◈★★，国内企业“一窝蜂”地上马生产线尊龙凯时◈★★，再次造成竞相压价新一期军情观察室◈★★，行业“内耗”严重◈★★。

　　鼎盛公司董事长张强金告诉记者◈★★，2012年前后◈★★，出口玻璃器皿产品不仅利润率下降到保本微利水平◈★★，且随着经济下行趋势蔓延◈★★，国外市场需求不振◈★★，公司产品出口量锐减近四成◈★★。

　　无奈之下新一期军情观察室◈★★，鼎盛公司开始第三次产品转型◈★★。“通过前两次转型◈★★，我们懂得了差异化竞争理念◈★★。”张强金说◈★★，玻璃器皿市场不景气◈★★、利润低◈★★，想发展就得找其他差异化产品◈★★。发现轻量化玻璃矿泉水瓶在国内外很受欢迎◈★★，且生产上有技术门槛后◈★★，公司就从国外引进了生产技术设备◈★★，生产这种产品◈★★。

　　“新技术新产品◈★★，为企业带来新增长点◈★★，但这次转型对我触动最大的不在于此◈★★。”张强金说◈★★，生产线引进时◈★★，国外公司派来十余人的指导团队尊龙凯时◈★★，这让他见识了科技的“含金量”◈★★，也明白公司发展慢◈★★，根源是创新不足新一期军情观察室◈★★，缺乏核心竞争力尊龙凯时◈★★。

　　“与其临阵磨枪被动转型◈★★，不如自主创新◈★★，打造核心竞争力◈★★。”吸取以往的经验教训新一期军情观察室◈★★，2014年◈★★，鼎盛公司开始了第四次转型◈★★。

　　通过调研走访◈★★，张强金得知◈★★，“浮法微晶玻璃”技术在行业内处于前沿◈★★，武汉理工大学一个研究团队通过了量产前的中试◈★★，生产出来的新材料在性能和环保上优势明显◈★★，市场前景广阔◈★★。

　　“它代表了建材产业未来发展方向◈★★，是玻璃行业发展的‘新动能’◈★★，当时我决定与武汉理工大学开展产学研合作◈★★。”张强金说◈★★。2016年尊龙凯时◈★★，鼎盛公司的国内首条浮法微晶玻璃生产线成功投产◈★★。

　　目前◈★★，鼎盛公司已从占地90多亩的小制造公司◈★★，发展成为占地900多亩的新型玻璃制品和新材料公司尊龙凯时◈★★，今年产值有望达到6亿元◈★★。与此同时◈★★，鼎盛公司还与高校合作规划了总投资27亿元◈★★、生产微晶玻璃及其延伸产品的新型微晶装饰材料产业园项目◈★★。

　　“没有落后的行业◈★★，只有落后的产品◈★★。”采访中◈★★，张强金说◈★★，公司四次转型淘汰的是落后产能◈★★，实现的是创新发展◈★★，这带给自己的启示是◈★★：产品研发创新还要加强加快◈★★，要站在行业的前端◈★★，不断延伸产业链◈★★。